Es el sistema que organiza el servicio de control de vectores y plagas urbanas: contratos con periodicidad, agenda y ruta de los aplicadores, checklist de la visita, registro del producto aplicado, de la dosis y de los puntos tratados, fotos, firma del cliente y emisión del certificado de servicio. Todo queda en el historial de cada cliente, listo para la próxima visita y para las inspecciones.
En la práctica, es la orden de trabajo digital con lo que exige el sector: el responsable técnico define el procedimiento, el aplicador lo ejecuta y el cliente necesita demostrar ante la autoridad sanitaria que el servicio se hizo, cuándo se hizo y con qué producto.
Los más comunes son clientes sancionados por la autoridad sanitaria que dicen que el servicio no se hizo, certificados que se atrasan y traban la habilitación del cliente, control de productos y dosis en papel, la ruta del día armada por WhatsApp, contratos recurrentes que vencen sin que nadie los renueve y aplicadores que llenan la visita cada uno a su manera.
El contrato define la periodicidad, las plagas objetivo y las áreas del cliente. En la fecha, la orden de trabajo de la visita se genera con el checklist correcto y entra en la ruta del aplicador. En el lugar, él registra horario, producto, dosis, puntos tratados, fotos y la firma del cliente. El informe de la visita sale de la misma orden y sirve como certificado de servicio.
La mayoría de las autoridades sanitarias exige que la empresa entregue al cliente un certificado o constancia del servicio. En general, identifica al cliente y la dirección, las plagas objetivo, los productos usados con su concentración y cantidad, el responsable técnico y las indicaciones de seguridad. Verifica siempre la lista exacta que pide la normativa local.
| Ítem | Qué registrar | Cómo queda en Auvo |
|---|---|---|
| Cliente y lugar | Razón social, dirección y áreas atendidas | Registro del cliente con las áreas y los puntos de control |
| Plagas objetivo | Cucarachas, roedores, termitas, mosquitos y otras plagas tratadas | Ítem de selección en el checklist de la visita |
| Producto aplicado | Nombre comercial, grupo químico, registro del producto, lote y ficha técnica o de seguridad | Lista de productos en el checklist, con el lote digitado o fotografiado |
| Dosis y cantidad | Concentración, cantidad usada y método: pulverización, gel, cebo u otro | Mediciones obligatorias: la orden no se cierra con el ítem en blanco |
| Puntos tratados | Cebaderos, trampas y áreas, con la condición de cada punto | Ítem por punto de control, con foto |
| Responsable técnico | Nombre y matrícula o registro profesional del responsable técnico | Datos del responsable técnico en el modelo del informe |
| Indicaciones al cliente | Cuidados después de la aplicación y teléfono de emergencias toxicológicas | Texto estándar en el informe, revisado por el responsable técnico |
| Fecha, horario y firma | Inicio, fin y firma del responsable del cliente | Horario registrado por la app y firma en el celular |
El programa de manejo integrado de plagas (MIP) de cada cliente define áreas, puntos de control, plagas monitoreadas y frecuencia de las visitas. Los procedimientos operativos estandarizados describen cómo se hace cada servicio. En el sistema, el MIP se convierte en el plan del contrato y los procedimientos en checklists por tipo de servicio, para que todos los aplicadores sigan la misma rutina en cualquier cliente.
Cambia lo que exige el cliente y lo que no puede faltar en el registro. El restaurante necesita el certificado para la autoridad sanitaria, la industria alimentaria es auditada por sus propios clientes, el hospital restringe el horario y las áreas de aplicación y el condominio necesita avisar a los vecinos. El sistema trata cada perfil con su propio checklist y modelo de informe, sin rehacer el registro.
| Cliente | Lo que exige | Lo que no puede faltar en el registro |
|---|---|---|
| Restaurantes y servicios de alimentación | Certificado de servicio para la autoridad sanitaria y para las buenas prácticas | Producto, dosis, puntos tratados y firma en cada visita |
| Industria alimentaria | Evidencias para auditorías de clientes y de certificación | Mapa de puntos, condición de cada punto e historial de tendencia |
| Hospitales y clínicas | Aplicación en horario y área definidos, sin riesgo para los pacientes | Horario exacto, área tratada, producto usado e indicaciones |
| Condominios | Visita acordada con la administración y aviso a los vecinos | Áreas comunes tratadas, cámaras de grasa y desagües, fotos y firma del encargado |
| Cadenas con varias sucursales | El mismo estándar en todas las tiendas e informe por sucursal | Checklist único e informe separado por sucursal |
En la práctica, estos son los resultados que las operaciones de servicio técnico suelen alcanzar con Auvo, en los puntos que más pesan para una empresa de control de plagas.
Valores de referencia; varían según el volumen, la disciplina del proceso y el nivel de madurez de la operación.
La medida es el número de sucursales atendidas, el peso del SLA en el contrato y cuántos equipos trabajan juntos.
Para empresas de control de plagas con aplicadores propios, contratos recurrentes y atención directa al cliente.
Para operaciones que atienden grandes cadenas con muchas sucursales, SLA en el contrato y equipos propios y tercerizados.
En una demostración armamos un contrato con visitas recurrentes, el checklist con producto y dosis y el informe que llega al cliente.
Es el sistema que organiza el servicio de control de vectores y plagas urbanas: contratos con periodicidad, agenda y ruta de los aplicadores, checklist de la visita, registro del producto aplicado, de la dosis y de los puntos tratados, fotos, firma del cliente y emisión del certificado de servicio. Todo queda en el historial de cada cliente, listo para la próxima visita y para las inspecciones.
En la práctica, es la orden de trabajo digital con lo que exige el sector: el responsable técnico define el procedimiento, el aplicador lo ejecuta y el cliente necesita demostrar ante la autoridad sanitaria que el servicio se hizo, cuándo se hizo y con qué producto.
Los más comunes son clientes sancionados por la autoridad sanitaria que dicen que el servicio no se hizo, certificados que se atrasan y traban la habilitación del cliente, control de productos y dosis en papel, la ruta del día armada por WhatsApp, contratos recurrentes que vencen sin que nadie los renueve y aplicadores que llenan la visita cada uno a su manera.
El contrato define la periodicidad, las plagas objetivo y las áreas del cliente. En la fecha, la orden de trabajo de la visita se genera con el checklist correcto y entra en la ruta del aplicador. En el lugar, él registra horario, producto, dosis, puntos tratados, fotos y la firma del cliente. El informe de la visita sale de la misma orden y sirve como certificado de servicio.
La mayoría de las autoridades sanitarias exige que la empresa entregue al cliente un certificado o constancia del servicio. En general, identifica al cliente y la dirección, las plagas objetivo, los productos usados con su concentración y cantidad, el responsable técnico y las indicaciones de seguridad. Verifica siempre la lista exacta que pide la normativa local.
| Ítem | Qué registrar | Cómo queda en Auvo |
|---|---|---|
| Cliente y lugar | Razón social, dirección y áreas atendidas | Registro del cliente con las áreas y los puntos de control |
| Plagas objetivo | Cucarachas, roedores, termitas, mosquitos y otras plagas tratadas | Ítem de selección en el checklist de la visita |
| Producto aplicado | Nombre comercial, grupo químico, registro del producto, lote y ficha técnica o de seguridad | Lista de productos en el checklist, con el lote digitado o fotografiado |
| Dosis y cantidad | Concentración, cantidad usada y método: pulverización, gel, cebo u otro | Mediciones obligatorias: la orden no se cierra con el ítem en blanco |
| Puntos tratados | Cebaderos, trampas y áreas, con la condición de cada punto | Ítem por punto de control, con foto |
| Responsable técnico | Nombre y matrícula o registro profesional del responsable técnico | Datos del responsable técnico en el modelo del informe |
| Indicaciones al cliente | Cuidados después de la aplicación y teléfono de emergencias toxicológicas | Texto estándar en el informe, revisado por el responsable técnico |
| Fecha, horario y firma | Inicio, fin y firma del responsable del cliente | Horario registrado por la app y firma en el celular |
El programa de manejo integrado de plagas (MIP) de cada cliente define áreas, puntos de control, plagas monitoreadas y frecuencia de las visitas. Los procedimientos operativos estandarizados describen cómo se hace cada servicio. En el sistema, el MIP se convierte en el plan del contrato y los procedimientos en checklists por tipo de servicio, para que todos los aplicadores sigan la misma rutina en cualquier cliente.
Cambia lo que exige el cliente y lo que no puede faltar en el registro. El restaurante necesita el certificado para la autoridad sanitaria, la industria alimentaria es auditada por sus propios clientes, el hospital restringe el horario y las áreas de aplicación y el condominio necesita avisar a los vecinos. El sistema trata cada perfil con su propio checklist y modelo de informe, sin rehacer el registro.
| Cliente | Lo que exige | Lo que no puede faltar en el registro |
|---|---|---|
| Restaurantes y servicios de alimentación | Certificado de servicio para la autoridad sanitaria y para las buenas prácticas | Producto, dosis, puntos tratados y firma en cada visita |
| Industria alimentaria | Evidencias para auditorías de clientes y de certificación | Mapa de puntos, condición de cada punto e historial de tendencia |
| Hospitales y clínicas | Aplicación en horario y área definidos, sin riesgo para los pacientes | Horario exacto, área tratada, producto usado e indicaciones |
| Condominios | Visita acordada con la administración y aviso a los vecinos | Áreas comunes tratadas, cámaras de grasa y desagües, fotos y firma del encargado |
| Cadenas con varias sucursales | El mismo estándar en todas las tiendas e informe por sucursal | Checklist único e informe separado por sucursal |
En la práctica, estos son los resultados que las operaciones de servicio técnico suelen alcanzar con Auvo, en los puntos que más pesan para una empresa de control de plagas.
Valores de referencia; varían según el volumen, la disciplina del proceso y el nivel de madurez de la operación.
La medida es el número de sucursales atendidas, el peso del SLA en el contrato y cuántos equipos trabajan juntos.
Para empresas de control de plagas con aplicadores propios, contratos recurrentes y atención directa al cliente.
Para operaciones que atienden grandes cadenas con muchas sucursales, SLA en el contrato y equipos propios y tercerizados.
En una demostración armamos un contrato con visitas recurrentes, el checklist con producto y dosis y el informe que llega al cliente.